RZECZYWISTE HISTORIE WSPÓŁPRACY
Trzy firmy. Trzy decyzje o zysku i gotówce.
Poniżej opisujemy rzeczywiste, anonimowe przykłady współpracy. Każdy pokazuje problem, podjęte działanie i opisany efekt.
PRODUCENT MIĘSA
Przygotowanie na utratę części sprzedaży
PROBLEM
Zależność od dużego odbiorcy
Istotna część sprzedaży opierała się na jednym kliencie. Firma potrzebowała lepszego obrazu tego ryzyka.
ANALIZA I DECYZJA
Analityka ujawniła koncentrację
Wdrożyliśmy analitykę zarządczą. Zarząd zyskał informację potrzebną do przygotowania się na możliwy spadek sprzedaży.
SKUTEK
Dywersyfikacja pomogła utrzymać działalność
Ryzyko się zmaterializowało. Dzięki przygotowaniu i dywersyfikacji źródeł przychodu biznes dalej działa mimo przejściowego spadku sprzedaży.
PRODUCENT ODZIEŻY REKLAMOWEJ
Wynagrodzenia przestały przegrywać z zatowarowaniem
PROBLEM
Zakupy pochłaniały środki
Członkowie zarządu nie wypłacali sobie wynagrodzeń. Kolejne zatowarowania pochłaniały wypracowany zysk.
ANALIZA I DECYZJA
Uzgodniono bufor płynności
Po analizie i konsultacjach firma uruchomiła kredyt obrotowy jako wsparcie w okresach gorszej płynności.
SKUTEK
Regularne wypłaty i mniejsze ryzyko opóźnień
Firma działa, wynagrodzenia są wypłacane regularnie, a ryzyko opóźnień w płatnościach zostało ograniczone.
E-COMMERCE OUTLET
Większy wolumen produktów o zdrowej marży
PROBLEM
Brak jasnej odpowiedzi, co rozwijać
Firma potrzebowała lepszego obrazu popularności oraz rentowności sprzedawanych produktów.
ANALIZA I DECYZJA
Połączono sprzedaż z marżą
Wdrożyliśmy analitykę sprzedaży, wskazaliśmy często kupowane produkty o zdrowej marży i zarekomendowaliśmy zwiększenie ich wolumenu.
SKUTEK
Zysk wzrósł miesiąc do miesiąca
Zwiększenie wolumenu w wybranym obszarze przełożyło się na odczuwalny wzrost zysku miesiąc do miesiąca.
ZOBACZ TAKŻE
Jak wygląda mechanizm na liczbach?
Jeżeli chcesz zobaczyć rachunek krok po kroku, przygotowaliśmy osobny przykład edukacyjny na wyraźnie oznaczonych, fikcyjnych danych.
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Czy Twoja firma mierzy się z podobną sytuacją?
Wyślij krótkie zgłoszenie. Skontaktujemy się, żeby ustalić termin bezpłatnej konsultacji. Omówimy sytuację firmy, dostępne dane i sensowny następny krok.